投稿日：2007-11-20 Tue

高度経済成長からバブルまで、右肩上がりで企業は成長していきました。

そのように、先がある程度読める、画一的なビジネス環境の下では、上司から部下への上意下達が主流でした。

部下は、上司の指示通りに動くことで、組織に貢献することを求められてきたのです。
そして、そうした人間関係に支えられて、組織は成長してきたとも言えます。

モーレツ社員、ビジネス戦士、社畜・・・、様々な言い方で、サラリーマンは例えられてきました。

別の角度から見ると、この時代、優秀な一握りのエリート集団や、ビッグパワーを持った一部の人達が、その他大勢の社員を引っ張っていったのです。

ところが、時代は変わりました。

現在、今までと同じことをやっているだけでは、企業は市場で生き残っていけません。

まさに、淘汰される時代がやってきたのです。

このように、企業の存続を厳しく問われる時代になった以上、より現場に近く、顧客との接点を持っている部下の重要性が見直されております。

その部下の潜在能力をいかに引き出し、いかに育てるか、そこに人材教育としてのコーチングセミナーの開催意義があるのです。

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