投稿日：2007-11-27 Tue

私のコーチングを希望される人で、１番多い悩みは、やはり、仕事、ストレス、職場の人間関係に関しての相談です。

でも、恋愛に関しての悩み相談も、意外（？）と多いんですね。

これから新年度を迎え、色々と環境も変わる方も多いと思いますから、おそらく増加傾向になるような気がします。

・恋人がいない
・片想いの状態が続いている
・失恋から立ち直れない
・現在の相手と次のステップへ進みたい
・不倫で悩んでいる
・離婚したい

恋愛に関して、現在悩まれている方は、何とか現状を打破を打破したいとお考えでしょう。

でも、一人で自分と向かい合い、気持ちの整理をして、進むべき方向性を見つけるのは、結構大変な作業です。

コーチングは、現在のあなたの気持ちを整理し、まだあなた自身が気付いていない最善の解決策を引き出す手法です。
そして、コーチはマラソンで言うところの伴走者です。あなたの悩みが解決し、あなたの自走が実現するまで、一緒に走り続けます。

今、辛い気持ちで毎日を過ごされている方へ

よかったら３０分間の無料体験コーチングを受けてみませんか？短い時間ですが、何らかのお手伝いが出来ると思います。
無料体験コースなら、匿名での悩み相談が出来ますので、是非、恋愛コーチングというものを実感してみて下さい。
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投稿日：2007-11-20 Tue

高度経済成長からバブルまで、右肩上がりで企業は成長していきました。

そのように、先がある程度読める、画一的なビジネス環境の下では、上司から部下への上意下達が主流でした。

部下は、上司の指示通りに動くことで、組織に貢献することを求められてきたのです。
そして、そうした人間関係に支えられて、組織は成長してきたとも言えます。

モーレツ社員、ビジネス戦士、社畜・・・、様々な言い方で、サラリーマンは例えられてきました。

別の角度から見ると、この時代、優秀な一握りのエリート集団や、ビッグパワーを持った一部の人達が、その他大勢の社員を引っ張っていったのです。

ところが、時代は変わりました。

現在、今までと同じことをやっているだけでは、企業は市場で生き残っていけません。

まさに、淘汰される時代がやってきたのです。

このように、企業の存続を厳しく問われる時代になった以上、より現場に近く、顧客との接点を持っている部下の重要性が見直されております。

その部下の潜在能力をいかに引き出し、いかに育てるか、そこに人材教育としてのコーチングセミナーの開催意義があるのです。

コーチングの手法を学ぶことで、必ず効果は現れると思います。興味を持たれた方は、下記サイトまで、気軽にご連絡して下さい。
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投稿日：2007-11-09 Fri

職場や学校で、自分の意見を主張する時、ちょっと言うのを躊躇してしまうことはありませんか？
おそらく、ほとんどの人は、そのような経験をお持ちだと思います。

では、どうして、躊躇してしまうのでしょう？

・相手を不愉快な気持ちにさせてしまうのではないか？

・相手に嫌われてしまうのではないか？

・相手から口うるさいヤツと思われてしまうのではないか？

・相手に迷惑をかけてしまうのではないか？

・相手から自分勝手なヤツと思われてしまうのではないか？

おそらく、ためらう理由は、こんな感じだと思います。
では、このように感じてしまうのは、どうしてでしょう？

・人を傷つけるのは良くないことだ。

・愚痴をこぼしてはいけない。

・物分りが良くなければいけない。

・失敗してはいけない。

・人には好かれなければいけない。

このような固定観念に支配されているから、自分の主張を躊躇してしまうのではないでしょうか？

自分の意見を主張する時は、時間や場所を選び、相手を尊重し、話し方・声の出し方を変えることで、好結果を得ることがあります。

勿論、相手の言動に対し、自分の感情をコントロールすることが前提ですが、衝突を避ける余り、自分の気持ちを抑制し過ぎてしまうのも、ストレスが溜まってしまいますものね。

特に、相手を尊重しつつも、自分の意見を言うというところが大事ですよ。
これは、コーチングで言うところのアサーション（アサーティブ）な関係・行動に当たります。
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投稿日：2007-11-01 Thu

上司は部下をマネジメントすることが、仕事の１つですよね。
でも、この仕事が苦手な人って、結構いると思うんですよ。

「もっと、やる気を出して欲しい」、「何を考えているのか分からない」など、手を焼いている人も多いのではないでしょうか？
中には、「もう、これ以上、深く考えないようにしよう。どうせ、仕事だけの付き合いだから・・・」と、なかば部下とのコミュニケーションを諦めている人も、時々見かけます。

どうして、上手くいかないのでしょう？

自分が昔、上司にされた通りのことを、現在の部下にしても、良い結果を得ることは出来ません。
時代の移り変わりと共に、部下への接し方、マネジメントの考え方も、変わってきたのです。

ちょっと、下記に今までのマネジメントと、コーチング的なマネジメントの違いを書いて見ますね。

　　　　　　　　　　　　　従来　　　　　　　　　コーチング　　　

スタイル　　　　　　　　命令　　　　　　　　　対話

答えを　　　　　　　　　与える　　　　　　　　引き出す

役割　　　　　　　　　　管理者　　　　　　　　パートナー

評価対象　　　　　　　結果のみ　　　　　　　過程も

部下を通して　　　　　成果を出す　　　　　　成長する

どうです？勿論、時には従来型のマネジメントも必要ですよ。
しかし、このコーチングの考え方も取り入れることで、部下をより活かしてあげることが出来ます。

良好な上下関係を保つことで、職場の雰囲気は、劇的に変わりますよ。
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